大修以來，安全環(huán)保部堅持“不為失敗找借口，只為成功找方法”的工作理念，按照公司整體安排制定系列工作計劃與管控方案，從疫情防控、入廠安全培訓、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、高風險項目管控四個環(huán)節(jié)強化管理，狠抓各項工作落實，掀起一股比實干、比敬業(yè)、比奉獻的工作熱潮。嚴把外委入廠關。按照公司疫情防控舉措，制定《裝置大修期間公司門崗疫情防控的工作方案》，明確各時段、各門崗疫情管控要求，在進出廠高峰期時段增派門崗駐守人員，嚴查進廠人員行程卡、健康碼，落實人員測溫、車輛消殺、人車分流、交通疏導等系列措施，確保門崗進出有序，全面做好大修期間疫情防控工作。
采取靈活方式培訓。通過提前培訓、分批開展、控制人數的形式，在滿足疫情防控要求前提下，克服教育場地條件限制，對43家外委單位1146名作業(yè)人員實施培訓。培訓過程中，重點針對大修特點向作業(yè)人員強調動火、受限、臨時用電與吊裝作業(yè)管控要求，宣貫公司大修安全、環(huán)保、保衛(wèi)、疫情管控規(guī)定的內容，提高作業(yè)人員安全意識，為現場作業(yè)安全提供保障。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。不僅對裝置方案完善、安全交出情況進行逐一確認，還每日對裝置現場作業(yè)票簽批、措施落實情況進行指導，及時糾正與制止現場違章行為并形成通報，督促各單位舉一反三落實整改，提高現場管理水平。
做好高風險項目管控。針對變換01E0306更換、合成高塔鋁皮恢復、火炬檢修、污水清淤等高風險作業(yè)項目，安全環(huán)保部及時組織作業(yè)單位、屬地單位開展風險辨識，深入研判安全風險，確定施工方案、安全管控措施與現場監(jiān)管人員，對高風險作業(yè)項目實施全方位、全過程監(jiān)督管理，確保安全受控。
安全是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。相信在全體檢修人員的共同努力與奮戰(zhàn)下，本次大修必將圓滿完成!（馬慧萍）
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